“太湖美，美美在太湖水。水上有白帆哪，啊水下有紅菱哪，哪水邊蘆葦青，水底魚蝦肥……”一曲太湖美唱出了人們對碧波蕩漾太湖的贊嘆。然而令人尷尬的是，曾經久負盛名的太湖，近年來卻頻頻因水環境污染和生態惡化而見諸媒體。

為緩解太湖地區的水質型缺水狀況，水利部自2002年起先后實施了“引江濟太”調水試驗和擴大引江濟太調水試驗。通過常熟水利樞紐將長江水引入望虞河再送入太湖，加快太湖水體置換速度，增加向太湖周邊和下游地區供水，改善太湖流域水環境。在此基礎上，2007年江蘇建立了調水引流的長效機制。

1998年建成的常熟水利樞紐工程是排泄太湖洪水的主要骨干河道——望虞河入長江的控制工程，也是“引江濟太”的龍頭工程，工程原設計主要是防洪、排澇為主。自實施“引江濟太”后，由于長期調水運行，泵站運行工況發生了較大改變。江蘇省太湖地區水利工程管理處主任郝春明告訴記者：“2008年，常熟樞紐的工程狀況可以說是故障頻發，一是運行過程中泵站機組部件經常損壞，一年當中，9臺機組共大修、搶修13次。二是水閘上下游海漫被水流劇烈沖刷，破壞程度相當嚴重，面積足足有一個足球場那么大，深處達到5米多深！”工程出現的一系列狀況已嚴重威脅工程的安全運行。

為保障常熟樞紐安全穩定運行。樞紐工程自2008年12月開始實施加固改造，修復樞紐上下游引河的水下沖坑及消能設施、更新泵站主機組及輔機設備、改造泵站流道并重建樞紐監控系統、整修廠房、增置長江側清污機等。經過七年多的努力，目前常熟樞紐加固改造工程基本完成，作為“引江濟太”的龍頭工程，常熟水利樞紐在加固改造工程建設中創新實施了“科學調度化、施工控制精細化、現場管理精準化”的“三精”管理模式，亮點頻現，創造了許多可供同行借鑒的寶貴經驗。

亮點一：精準調度，施工與運行同步進行

由于防汛和太湖應急治理預防藍藻的需求，常熟樞紐必須時刻準備著接受水利部太湖局和江蘇省防指的統一調度，隨時準備投入運行，這對工程加固改造無疑是一項巨大的考驗。

2010年汛后，正值泵站主機組更新改造的關鍵時期，恰逢上海市進行青草沙原水系統切換。為保障原水系統切換期間上海市供水安全，上海商請江蘇給與給予支持，實施“引江濟太”應急調水。江蘇省太湖地區水利工程管理處主任郝春明告訴記者：“由于當年冬季太湖流域降雨稀少，要確保青草沙原水系統切換期間應急調水方案的成功實施，引江入太工程顯得更為重要。”

大局當前，面對建設和運行同步實施的難題，省太湖管理處迎難而上，一方面統籌協調各方力量，加快工程建設進度，另一方面組織泵站突擊開機應急調水。為處理好工程建設與運行的關系，省太湖管理處和工程建設處要求各參建單位，不僅要滿足新設備安全施工要求，同時也要做好運行設備的保護工作；不僅要確保新設備的安裝拆除進度，同時也要設備拆除時，運行設備的線路、管道等不受損壞。建設處經常組織監理及安裝人員開展相關的協調會，不僅要求監理和施工單位加強現場的管理，同時還派安全、技術人員對現場進行不定期檢查，發現問題及時解決。加強現場運行設備和施工現場的隔離和防護，制作基坑木蓋板防護，在巡視區域加裝臨時照明。省太湖管理處還根據現場實際情況，加大運行巡視力度和完善應急預案。按照“加固服從運用”的原則，大程度地滿足了常熟樞紐在不影響開機運行的同時，確保設備更新改造的順利進行。

在應急調水期間，為確保調水引流工作正常進行，管理處在加強運行值班的同時，嚴格執行工程運行管理規程，加強對電氣設備、主機泵的檢查并及時維修搶修，還針對水下工程、隱蔽工程等重點部位進行檢查。江蘇省太湖地區水利工程管理處領導更是經常深入一線，駐守調水現場，協調指揮各項工作。除此之外，管理處還加大巡查力度，組織對望虞河沿線60多個閘站進行巡查，確保調水引流的水質和水量。

據統計，自常熟水利樞紐工程實施加固改造期間，管理處先后12次實施了調水引流任務，共引水127億立方米，入太湖60億立方米，相當于一個半太湖的水量。尤其是在2011年，太湖流域發生近60年來同期嚴重的氣象干旱，常熟樞紐泵站機組連續開機運行230天，累計引水31.9億立方，全面超歷史同期水平，也超過了設計水平。

亮點二：精準控制，方案與工序及時優化

加固改造不同于新建工程，由于設計階段不具備徹底停運的條件，水下水毀情況難以準確認定，建設處專門成立專家組，在施工過程中快速反應，及時調整施工方案，針對施工圍堰降排水方案進行反復論證，增設上下游兩岸排水井，調整排水速度，確保基坑大面積排水一次性成功；針對排水后水下沖坑的情況，將原來的壓力灌漿方案調整為沖砂密實方案。

在一期水下施工過程中，基坑降排水和啟閉機拆除同時進行，啟閉機安裝與下游清污機橋、護坡、海漫、護坦施工同時進行；二期機電設備更新改造過程中，水下機組安裝和廠房電機梁澆筑施工同時進行。這些工作涉及專業復雜，工作面嚴重交叉，對施工組織和現場管理提出了巨大的挑戰。江蘇省太湖地區水利工程管理處立足于周密計劃和統籌安排，做好各參建單位的協調工作，始終牢牢把握著施工主動權，通過加強對現場施工的協調，制定工程總體控制性計劃，加強各道工序的精準控制，將工作任務細化落實到月、周、天，落實到每個班組和個人。主要管理人員更是每天召開一次碰頭會，及時調整資源配置，實行動態管理，同時搭配班組、工種限制，讓每一個部位、每一個節點都能集中優勢兵力，在短的時間內高效完成任務。

科學的施工調度管理，果斷的現場決策，使現場多點作業同步施工，交叉繁忙而又井然有序。敬業的管理隊伍，熟練的技術工人，又保障了施工效率，實現了各個環節的有機融合。

亮點三：精準管理，安全與進度取得雙贏

在整個施工過程中，江蘇省太湖地區水利工程管理處克服了多工種交叉作業、施工與運行同時進行等重重困難，全面落實安全生產制度，實現了無一例重大安全事故發生的目標，并比預定工期提前完成。

建立健全組織機構。工程開建時，建設處著手成立了安全生產領導小組，參建各方均有一把手抓安全生產工作，同時配備了安全生產監督員，加強對施工人員的施工安全、用電安全等安全知識教育。建設處還與各參見單位簽訂了安全生產合同和安全生產責任狀，各參建單位逐級、逐崗簽訂了全員安全生產責任狀，層層分解和落實了安全生產責任制，為安全生產奠定了扎實的基礎。

加強施工現場管理。由于本次加固改造涉及專業眾多，人員組織復雜，施工難度大，安全要求高，建設處注重現場施工組織。省太湖地區水利工程管理處領導幾乎每天都堅持趕往工程現場，一線協調指揮，加強工程控制，大努力減少交叉影響，減輕事故隱患。如遇到無法避免的不同專業工作之間的相互影響，則是提前制定預案，采取特殊的現場控制要求，合理的安全措施，確保安全施工無事故。

由于措施得力，在安全無事故的基礎上，加固改造各階段的工期都比預定時間有所提前。一期水下修復工程僅用81天完成了11萬土方圍堰施工、澆筑1.2萬方混凝土等任務，比預定工期提前15天；9臺主機組分兩個階段更新改造，由于施工方案合理，工序控制有力，兩個階段均提前40天完成。廠房加固改造及長江側清污機施工，克服了邊運行、邊施工的困難，也按時完成了施工任務。因此，整個常熟樞紐加固改造工程圓滿超前完成了各項建設目標，取得了顯著的工程效益。

除此之外，在常熟樞紐加固改造中，江蘇省太湖地區水利工程管理處主動協調，積極推動對水工建筑物外觀、管理區環境綜合整治的優化設計，高標準編制了《江蘇省常熟樞紐水利風景區規劃》，大幅度提升了常熟樞紐的文化內涵和藝術品位，打造并創建省級水利風景區。在此過程中，江蘇省太湖地區水利工程管理處十分注重文化挖掘工作，成立專門小組精心設計，合理布局，將文化理念滲透到工程改造的每一個細節當中，在水工建筑的外墻上設置了仿古的門框，管理處內也是園林式設計，布置了意境悠揚的休憩亭，栽植了大量的各種樹木以及漸變花草，鋪了鵝卵石走道，繪制了大量的壁畫等等，處處洋溢著濃郁的水文化氣息。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”相信隨著常熟樞紐改造工程的完工，這個“引江濟太”的龍頭工程將會發揮更加顯著的社會效益、生態效益和經濟效益，為保障流域水安全發揮更為重要的作用。（來源：江蘇省水利廳網站）